箭在弦上蓄勢待發(fā) ——各單位學(xué)習(xí)董事長講話精神情況匯總

作者：集團(tuán)?|?來源：集團(tuán)?|?發(fā)布時間：2024-02-06 11:48?|?瀏覽量：

箭在弦上蓄勢待發(fā)
——各單位學(xué)習(xí)董事長講話精神情況匯總

1月25日晶牛集團(tuán)“以心求新乘勢而上”2023年度工作總結(jié)暨2024年部署大會上，集團(tuán)董事長王群英提出公司將以“攻堅年、管理年”貫穿全年，工作方針為以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依托邢臺、包頭兩大基地建設(shè)，全面加強(qiáng)管理，實現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)企和文化興企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“兩升一降三提高”，即營業(yè)收入和利潤要提升，運營成本要下降，同步提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
會后，三大公司與各職能部門負(fù)責(zé)人迅速組織單位人員對大會和董事長講話精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。大家普遍認(rèn)為2024年發(fā)展方針承載著愿景和使命，既備受鼓舞，又重任在肩，對于實現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)都“有話要說”。

微晶公司——向管理要效益
2023年微晶公司“負(fù)重前行”，選擇了最優(yōu)的方向和路徑，完成了不錯的業(yè)績。如銷售部克服了市場的低谷期，四耐微晶首次走出國門，造紙設(shè)備廠承包新模式實現(xiàn)盈利。2024年是微晶公司的“攻堅年、管理年”，生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)等系列工作對于微晶公司是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，“向管理要效益”是解決問題與實施決策的主導(dǎo)思想，統(tǒng)一思想打造“風(fēng)清氣正”工作環(huán)境、以市場為導(dǎo)向提升銷售業(yè)績、深化改革規(guī)范公司運作、持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新、提升干部骨干五大能力等舉措驅(qū)動公司縱深發(fā)展。
各生產(chǎn)單位、科室紛紛表態(tài)，全力將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期盼融入工作中，不斷學(xué)習(xí)、揚(yáng)長避短，實現(xiàn)兩升一降三提升的落地，做到“心無瑕，行如玉”，共同為2024年微晶公司的目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。
包頭浮法公司——向思路要效益
“以心求新乘勢而上”大會既是一次總結(jié)會又是一次動員會，包頭基地整體盤活是今年集團(tuán)與浮法公司的攻堅任務(wù)，要實現(xiàn)目標(biāo)必須“向思路要效益”。董事長的講話務(wù)實到位、指向明確，公司要復(fù)興必須打破現(xiàn)狀、主動求變，對外尋求政策、開拓市場、重視招商，對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建章立制、規(guī)范運作，對待困難與挑戰(zhàn)要有信心、決心、用心、耐心、恒心和必勝信念。

綜合管理部要科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要壓實責(zé)任、強(qiáng)化落實，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，各部門須各司其職更要協(xié)作配合，抓住新機(jī)遇、拿出新舉措、務(wù)求新進(jìn)展，以積極的心態(tài)乘勢而上推動包頭基地整體盤活工作，為集團(tuán)和公司實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效打贏關(guān)鍵一仗。
文創(chuàng)公司——向新局要效益
2024年是新中國成立75周年、是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵年、是邢臺市實現(xiàn)跨越趕超的發(fā)力年、也是集團(tuán)的“攻堅年、管理年”。
按照董事長的講話精神，2024年文創(chuàng)公司的解題思路是“向新局要效益”，即開新局、強(qiáng)落地，立足園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，積極拓寬招商渠道，緊密結(jié)合各級政府，持續(xù)推進(jìn)園區(qū)的各項招商工作，不斷豐富園區(qū)的業(yè)態(tài)布局，大力提升園區(qū)的品質(zhì)和形象，將文創(chuàng)園打造成晶牛的新名片、邢臺的新亮點。

公司必須以“以心求新”為工作基調(diào)、以董事長重要講話為核心精神，以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，以新的格局全面開展2024年工作，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，實現(xiàn)園區(qū)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，同時為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、淬變復(fù)興再立新功、再添殊榮。
集團(tuán)部室——向細(xì)節(jié)要效益
綜合管理辦公室。2024年集團(tuán)發(fā)展方針中“管理年”“以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”“文化興企”“提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”等關(guān)鍵詞對集團(tuán)綜合管理辦公室提出了較高的要求，怎樣開展工作、如何取得成果也在董事長的講話中找到了思路，一是豐富黨建工作載體，二是全面加強(qiáng)管理，三是提升五大能力，四是創(chuàng)新永不停步。根據(jù)辦公室職能特點，大家必須“立足本職，向新而行”，把大局意識記于心踐于行，保持高度自覺的政治敏感度、積極有解的思維方式、追求極致的工作態(tài)度，力爭開創(chuàng)辦公室工作新局面。
人力資源部。董事長在講話中提到職能部門要“向細(xì)節(jié)要效益”，對我們既是壓力更是動力。一是要按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，提高政治站位，發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步抓細(xì)抓實工作質(zhì)量。二是繼續(xù)做好本部門基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，研究社保、醫(yī)保和稅務(wù)政策，“用足政策法規(guī)”為企業(yè)為員工追求最大利益。三是加強(qiáng)流程管理、提高工作效率，如繁雜的資料電子化，程序規(guī)范化。四是緊緊圍繞生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)這項首要任務(wù)，將相關(guān)人員的配備與服務(wù)工作細(xì)化到位。
資產(chǎn)財務(wù)部、審計監(jiān)督部。2024年資產(chǎn)財務(wù)部、審計監(jiān)督部將“以心求新乘勢而上”貫穿全年重點工作。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、注重個人修養(yǎng)，堅定晶牛事業(yè)必勝信念。提高業(yè)務(wù)水平與工作實效性，分清輕重緩急、合理布局。對于部門間協(xié)作任務(wù)，加強(qiáng)銜接、團(tuán)結(jié)合作、積極配合，保證工作快速有效進(jìn)行。在稅收管理、成本控制、財務(wù)管理上開拓思路、深挖潛力，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
設(shè)計研究院。董事長講話非常鼓舞人心，總結(jié)了2023年集團(tuán)工作，展望了2024年新形勢，提出了新要求，讓我們在新的一年增添了工作干勁。今年集團(tuán)工作方針中提到“依托邢臺、包頭兩大基地建設(shè)”，設(shè)計研究院要拓寬發(fā)展視野，繼續(xù)為包頭基地盤活項目、龍岡項目、文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)、技改革新等提供技術(shù)支持，更在技術(shù)創(chuàng)新上精耕細(xì)作，做好新產(chǎn)品新技術(shù)的專利申報，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

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