以心求新 乘勢而上
—— 晶牛集團(tuán)召開2023工作總結(jié)暨2024年部署大會(huì)
1月25日下午，晶牛集團(tuán)召開“以心求新 乘勢而上”2023年度工作總結(jié)暨2024年部署大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理伊靜主持，集團(tuán)在邢臺、包頭、通遼三基地的黨員干部以現(xiàn)場和視頻連線的方式參會(huì)。
首先，集團(tuán)副總經(jīng)理底亞輝、常務(wù)副總經(jīng)理閆宏和總經(jīng)理王宏君分別宣讀了集團(tuán)2023年度考核兌現(xiàn)、機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)整及其他相關(guān)文件。
接著，集團(tuán)總經(jīng)理王宏君分別與包頭微晶公司總經(jīng)理閆宏、包頭浮法公司常務(wù)副總經(jīng)理徐彥領(lǐng)、邢臺文創(chuàng)公司總經(jīng)理底亞輝簽訂了《2024年度目標(biāo)考核責(zé)任書》。
隨后，集團(tuán)黨委書記、董事長王群英做重要講話。她說：2023年，面對復(fù)雜多變、交困疊加的內(nèi)外部形勢，公司在全體干部員工的共同努力下，不僅保持了全年來穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，還在工業(yè)復(fù)興、文化振興方面取得了全新的突破。這一年，通過講黨課統(tǒng)一思想、編書籍汲取力量、調(diào)政策適應(yīng)市場、理思路明確方向、強(qiáng)落地招商見效、解矛盾穩(wěn)定隊(duì)伍、建機(jī)制規(guī)范運(yùn)作等各個(gè)舉措的實(shí)施，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)、文化、管理、組織建設(shè)都有了重要進(jìn)展，尤其是微晶產(chǎn)品銷售逆風(fēng)而上，包頭基地盤活突飛猛進(jìn)，文創(chuàng)園區(qū)業(yè)態(tài)豐富喜人，遺留問題逐步減少，職企關(guān)系更加融洽，干部隊(duì)伍趨于高學(xué)歷化、年輕化、專業(yè)化，并迅速成長為企業(yè)的骨干力量。李群鳴和張輝兩位集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成了對晶牛發(fā)展作貢獻(xiàn)的歷史使命，超負(fù)荷付出幫助企業(yè)度過了最艱難的時(shí)期，無愧于“晶牛特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的稱號。對年輕干部來說，他們高度自覺的大局意識、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和豐富實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)方法都值得大家學(xué)習(xí)借鑒。2023年成績的取得是邢臺、包頭、通遼甚至國外全體員工舍小家為大家共同努力的結(jié)果，是大家堅(jiān)信晶牛發(fā)展希望、堅(jiān)守初心、堅(jiān)守陣地、拼搏進(jìn)取的結(jié)果，是大家團(tuán)結(jié)一心、藐視困難、共克時(shí)艱的結(jié)果，格外不易，格外值得珍惜。感謝一年來大家的辛勤付出！
王群英講到，2024年形勢不容樂觀，我們面對改革發(fā)展的新形勢，要沉著應(yīng)變、主動(dòng)謀變、改革促變，進(jìn)一步提高政治站位，樹牢大局意識，拓寬發(fā)展視野，把“攻堅(jiān)年、管理年”作為貫穿2024年的工作主題、主線。今年晶牛集團(tuán)總的工作方針為：以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依托邢臺、包頭兩大基地建設(shè)，全面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)企和文化興企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)“兩升一降三提高”，即：營業(yè)收入和利潤要提升，運(yùn)營成本要下降，同步提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
她強(qiáng)調(diào)，新目標(biāo)、新任務(wù)帶來了新的挑戰(zhàn)與壓力，主動(dòng)迎戰(zhàn)、科學(xué)應(yīng)戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。一是加強(qiáng)黨建工作。今年設(shè)立黨委辦公室和紀(jì)檢監(jiān)察室，將系統(tǒng)安排包括政治、思想、組織、作風(fēng)、廉政和制度建設(shè)等各項(xiàng)工作。黨建工作從提升政治大局、紀(jì)律作風(fēng)、組織作用入手，必須與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)過硬、抗壓能力更強(qiáng)、作用發(fā)揮突出的好干部，營造出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的好作風(fēng)。二是全面加強(qiáng)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，更是一套標(biāo)準(zhǔn)體系，是為提高企業(yè)效率而正確地做事。我們要增強(qiáng)憂患意識，抓好精質(zhì)量、細(xì)成本兩個(gè)基本點(diǎn)，從人、財(cái)、物全方位地定目標(biāo)、定流程、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、給壓力、有獎(jiǎng)懲，力爭把各項(xiàng)管理工作做細(xì)做實(shí)。三是提升干部五大能力，即學(xué)習(xí)能力、思維能力、協(xié)調(diào)能力、落地能力和復(fù)盤能力。集團(tuán)將系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，干部要加強(qiáng)內(nèi)驅(qū)，將五大能力熟練地運(yùn)用在理論學(xué)習(xí)與工作中。四是創(chuàng)新永不停步。圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心，開拓思路實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，建立“創(chuàng)新＋資本＋管理＋市場”最佳組合，旨在塑強(qiáng)晶牛品牌與創(chuàng)造更大價(jià)值。
王群英總結(jié)到，今年各公司各部門的目標(biāo)任務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，三大公司要分別向管理、思路、新局要效益，各部室要向細(xì)節(jié)要效益。各單位要注重發(fā)揮每位干部員工的主觀能動(dòng)性，開發(fā)每位干部員工心中的無盡寶藏，將優(yōu)勢用在工作上，晶牛的復(fù)興需要大家的眾力并舉。新的一年，我們將以更加自信、開放、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的姿態(tài)投入到挑戰(zhàn)中，堅(jiān)信奮斗必然創(chuàng)造奇跡。
會(huì)議最后要求，各部門盡快組織學(xué)習(xí)，向每位員工深入貫徹此次會(huì)議精神和董事長講話精神，逐級分解、層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，各級黨組織要強(qiáng)基固本、爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展的橋頭堡，集團(tuán)上下同欲，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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