1月14日下午，集團(tuán)召開(kāi)了2023年“心”啟航工作部署大會(huì)。大會(huì)主要議題為總結(jié)2022年成績(jī)與不足、部署2023年任務(wù)與措施。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員伊靜主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副科以上干部及中級(jí)職稱(chēng)以上人員參加了大會(huì)。
       會(huì)議伊始，集團(tuán)副總經(jīng)理閆宏與李群鳴分別宣讀了《關(guān)于對(duì)包頭微晶粘接劑廠(chǎng)臨時(shí)工考勤違紀(jì)問(wèn)題的處理決定》《關(guān)于對(duì)集團(tuán)2022年工作量化考核結(jié)果的通報(bào)》《關(guān)于黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部任命的決定》《關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部聘任的決定》等四個(gè)集團(tuán)文件。
       隨后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王群英同志作重要講話(huà)。她從解讀文件、總結(jié)2022年任務(wù)完成情況、部署2023年工作及確定公司今后的發(fā)展理念等方面進(jìn)行闡述。
       王群英說(shuō)，2022年量化工作考核期已經(jīng)結(jié)束，各單位在產(chǎn)品銷(xiāo)售、資產(chǎn)盤(pán)活、職工安置、風(fēng)險(xiǎn)化解等方面都取得了一定的成績(jī)。微晶公司資金收入較去年有了大幅度提升，文創(chuàng)公司引進(jìn)了兩個(gè)大型項(xiàng)目，樂(lè)達(dá)公司在短短70天營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了利潤(rùn)歷史新高。設(shè)計(jì)院、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、法稅部等部門(mén)利用政策法規(guī)為集團(tuán)爭(zhēng)取了利益、減少了損失。同時(shí)也有部分單位沒(méi)有完成任務(wù)或者工作亮點(diǎn)不突出?？己私M在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上堅(jiān)持公平公正原則，出臺(tái)了獎(jiǎng)罰分明的結(jié)果，鼓勵(lì)大家加倍努力、砥礪前行。微晶公司考勤違紀(jì)問(wèn)題一定要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，根源上還是理想信念動(dòng)搖、宗旨意識(shí)淡化、自我要求不嚴(yán)、監(jiān)督問(wèn)責(zé)不力，必須堅(jiān)決整改。各單位要引以為戒，不要逾越紅線(xiàn)。此次機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部聘任變化較大，是權(quán)衡明年發(fā)展思路、人員綜合能力而做出的調(diào)整，體現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡、針對(duì)重點(diǎn)、老新結(jié)合、資源優(yōu)化、分步實(shí)施的原則，干部聘任將會(huì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，遵從優(yōu)勝劣汰，目的就是為德才配位的人員提供施展才華的平臺(tái)，更為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。
        她講到，守正創(chuàng)新，守的是正氣、創(chuàng)的是新意。2022年在晶牛歷史上是非常特殊的一年，也是最艱難的一年。年中王長(zhǎng)林主席的突然離世、職工安置的壓力、疫情的反復(fù)、主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售遭遇到市場(chǎng)萎縮與同行競(jìng)爭(zhēng)的沖擊等，這些都使企業(yè)陷入前所未有的困境。面對(duì)艱難形勢(shì)，廣大職工緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨政班子周?chē)?，?lì)精圖治、攻堅(jiān)克難，不但穩(wěn)定住了內(nèi)外局面，而且穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步提升，剛才的考核結(jié)果就用數(shù)據(jù)和效果說(shuō)明了一切，這些成績(jī)屬于大家，尤其屬于我們每一位可敬的基層員工。
       王群英說(shuō)，成績(jī)代表過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。從成績(jī)中發(fā)現(xiàn)不足與機(jī)會(huì)才能努力創(chuàng)造未來(lái)。2023年我們要“打造一個(gè)核心，布局三個(gè)創(chuàng)新”，即堅(jiān)持以“三晶主業(yè)實(shí)現(xiàn)收入翻番”為核心，創(chuàng)造“以產(chǎn)品改造為著力點(diǎn)的生產(chǎn)模式創(chuàng)新、以盈利點(diǎn)為基礎(chǔ)變化的商業(yè)模式創(chuàng)新、以規(guī)范的體系管理為手段的管控模式創(chuàng)新”的新局面。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要在“資產(chǎn)撬動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、全員聯(lián)動(dòng)”上做文章，進(jìn)一步解放思想、乘勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇、借勢(shì)發(fā)力。具體措施方面，要做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依靠自身優(yōu)勢(shì)解決自己的問(wèn)題；堅(jiān)持品牌優(yōu)勢(shì)保障產(chǎn)品的跟進(jìn)；堅(jiān)持深化改革保障團(tuán)隊(duì)的核心力；堅(jiān)持科學(xué)管理保障內(nèi)控機(jī)制的完善；堅(jiān)持銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新保障市場(chǎng)的穩(wěn)步拓展，從而讓企業(yè)釋放更多的活力、發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。我們的干部必須“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;，從提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新等三方面永葆奮斗激情，迎接新目標(biāo)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)不斷進(jìn)步、成就自我。
       王群英強(qiáng)調(diào)，行動(dòng)為基，理念先行。在今后一定時(shí)期我們要堅(jiān)持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開(kāi)放、共享”的新理念來(lái)統(tǒng)一思想、深化改革、引領(lǐng)發(fā)展。在公司范圍內(nèi)推進(jìn)理論創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；把握三晶主業(yè)的總體布局，重點(diǎn)促進(jìn)新項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)把控、行政經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的同步協(xié)調(diào)發(fā)展；積極探索開(kāi)放合作方式，與協(xié)會(huì)、企業(yè)、高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手構(gòu)建廣泛的利益共同體；團(tuán)結(jié)全體員工營(yíng)造“全員參與其中、全員享受紅利”的共享氛圍。2023年我們要從“心”啟航、凝心聚力、創(chuàng)造奇跡，晶牛未來(lái)可期！
       最后，伊靜同志針對(duì)大會(huì)內(nèi)容提出了三點(diǎn)要求。一是深入貫徹，各單位要盡快傳達(dá)王群英董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，讓廣大干部員工及時(shí)了解今天會(huì)議的重要性，用心體會(huì)公司今后的發(fā)展和如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；二是落實(shí)任務(wù)，董事長(zhǎng)提出了2023年主要工作目標(biāo)，各單位要直面形勢(shì)，定任務(wù)定措施定責(zé)任，形成上下一盤(pán)棋的強(qiáng)大力量；三是眾志成城，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。新的機(jī)構(gòu)框架已經(jīng)搭好，新的干部已經(jīng)到位，大家要堅(jiān)定必勝信心，守正創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，共同譜寫(xiě)2023年敢叫日月?lián)Q新天的新篇章。